0 科研組織之「企劃與經營」範疇

1       企劃與經營應該是一種系統設計

- 監測、預測、規劃、執行和控制，應整體視之

2       企劃與經營部門從三個方向推動組織創新

2.1       趨勢掌握：

2.1.1  環境監測

2.1.2  技術預測

2.1.3  策略規劃

2.1.4  新興提案

2.1.5  預算編列

2.2       外部互動：

2.2.1  國際合作

2.2.2  業務拓展

2.2.3  技術推廣

2.2.4  協同作業

2.2.5  媒體經營

2.3       內部管控：

2.3.1  營運管理

2.3.2  專案管理

2.3.3  作業管理

2.3.4  流程管理

2.3.5  客戶管理

2.3.6  知識管理

3       企劃與經營的五種核心能力

3.1       蒐集資訊

3.2       激發創意

3.3       想像未來

3.4       圖文傳播

3.5       問題解決

4       做好企劃需要的相關思考力

4.1       邏輯思考

4.2       水平思考

4.3       批判性思考

4.4       系統思考

5       利益關係人的期望與需求是一切的基礎 （利益關係人管理）

5.1       客戶(政府、本土業者、跨國企業)

5.2       長官(院外、院內、所內)

5.3       同儕(所內技術組長、院內技術組長、院內非技術組長)

5.4       一般同仁(組內、所內、院內)

5.5       策略夥伴(學界、業界、院內)

6       整體動員較有機會落實組織目標 （人力資源策略與管理）

6.1       功能主管

6.2       專案主管

6.3       企劃人員

6.4       業務人員

6.5       管控人員

6.6       行政人員

7       企劃與經營相關管理工具